1 . 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
2 . 所谓孤独、就是和一个你再也挖掘不出新鲜感的人在一起过日子。
3 . 爱情不是占据一个人、而是征服一颗心。
4 . 我用时间称自己的重量。然后数落自己的肤浅与狂妄。
5 . 孩子们总想离开家去寻找幸福，很多年后才知道，最幸福的地方、就是家。
6 . 打不开心里的门，找不到对路的人。
7 . 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的**智慧。
8 . 管理就像一个房屋的结构一样。
9 . 不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。
10 . 法律规定男人23岁才能结婚，可是18岁就能当兵。这说明了一个问题：一是***人比做丈夫容易；二是过日子比打仗难；三是女人比敌人更难对付。
11 . 我不是你的狗不需要看你的脸色才能得到我要的骨头。
12 . 用一个花季来温暖眼瞳。
13 . 长将冷眼观螃蟹，看它横行到几时。
14 . 思念不听话，自己跑出来。
15 . 不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
16 . 这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
17 . 只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
18 . 两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
19 . 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
20 . 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
