1 . 管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
2 . 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
3 . 不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。
4 . 创业者光有**和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
5 . 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6 . 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。
7 . 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
8 . 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
9 . 生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
10 . 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
11 . 创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。
12 . 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
13 . 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
14 . 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。马云语：多花点时间在你的其他员工身上。
15 . 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
16 . 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
17 . 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
18 . 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的**。
19 . 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
20 . 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。
