1 . 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
2 . 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
3 . 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
4 . 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
5 . 最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
6 . 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
7 . 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
8 . 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
9 . 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
10 . 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
11 . 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
12 . 决策的反面，是不做任何决策。
13 . 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
14 . 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
15 . 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
16 . 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
17 . 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
18 . 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
19 . 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
20 . 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
