1 . 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
2 . 我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。
3 . 比起机关公务员或教师来说，从事工商业更能体现我的价值。
4 . 2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
5 . 五年以后还想创业，你再创业。
6 . 当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。
7 . 我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
8 . 世界上最不可靠的就是关系。
9 . 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
10 . 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
11 . 我认为那些成功的人永远不知道自己为什么成功，而那些只知道如何成功的人却永远不会成功！
12 . 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
13 . 我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
14 . 在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。
15 . 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
16 . 如何建立一套规范体系，解决技术、安全和运营等问题，是制约平台开放速度的重要原因。我们虽然走得慢些，但一步一个脚印。我一直认为，仓促开放必然弊大于利。除了产业环境的成熟度决定了当时不可能贸然这样做，如何在开放的背景下保护好用户利益始终是最重要的问题之一。这就好象给奔跑中的火车换发动机一样，腾讯必须确保用户利益。
17 . 我愿意做那种程式化的工作，哪怕它相当枯燥。
18 . 我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
19 . 有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
20 . 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
