1 . 当你发现了我所有的秘密以后，已无法顾的离开了。
2 . 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
3 . 多余我烦人我远离你们尽管无视我不用管我我自己一个人也挺好。
4 . 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
5 . 他给的爱，渺小的如尘埃，却让我一直怀念。
6 . 这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
7 . 要有理想，但是不要理想化
8 . 我们当和太容易被梦想与甘言所欺骗的民众说：英雄的谎言只是懦怯的表现。世界上只有一种英雄主义：便是注视世界的真面目——并且爱世界。
9 . 苦笑，笑到流泪；微笑，笑到无助；傻笑，笑到麻木。
10 . 我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心**、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
11 . 他甚至在一八二六年时在自己头上打了一枪。然而他并不死，倒是贝多芬几乎因之送命：他为这件事情所受的难堪，永远无法摆脱。
12 . 回忆再美好，又怎么样，能重来一次么？
13 . 我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
14 . 第一年根本谈不上战略。
15 . 小企业发展看老板，大企业进步看文化。
16 . 激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
17 . 人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。
18 . 原来，我们之间就只差两个字，但那两个字是…缘分！
19 . 再见你的时候请一定要刮起大风，这样流泪我也好有个理由。
20 . 你离我那么那远，隔着几座城市。
