1 . 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
2 . 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
3 . 单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
4 . 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
5 . 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
6 . 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
7 . 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
8 . 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
9 . 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
10 . 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
11 . 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
12 . 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
13 . 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
14 . 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
15 . 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
16 . 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
17 . 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
18 . 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
19 . 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
20 . 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
