1 . 我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围。
2 . 免费要赚钱，就是羊毛出在猪身上。利用免费去建立一个用户群，在这个用户群的基础上，过去是羊毛出在羊身上，原来用户很多是做广告，让猪来付广告费，或者我做增值服务，中国的游戏都是免费玩，但总有一些比较富有的人在里面愿意花更多的钱来买道具，这就是羊毛出在猪身上。这对任何企业都是一个挑战。
3 . 我们曾相爱，却输给了无尽的误会和现实。
4 . 被在乎的人误解和出卖的滋味硬是有多难受。
5 . 你可能误会了吧，只是被误会的感觉，我早就习惯了。
6 . 那个三月，你的眉梢一扬，我们误会一场。
7 . 没有人知道GOOGLE的时候，GOOGLE的战略是什么，这是你去研究GOOGLE最应该看重的。
8 . 我一直坚信如果有一天谁颠覆了3我希望是自己公司的小孩，是我培养的。要么是外面的创业者，是我投资的。我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
9 . 本来就不是所有的人都得了解你，因此不必对全世界喊话。
10 . 有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。
11 . 我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助。
12 . 《互联网方法论》给了你一些技巧、方法，但这都不重要，重要的是勇气、胆量，是你面对巨头的时候，敢不敢去挑战他。这才是创新的本质。而创新最大的阻力，也不是来自于外部，而是来自于你的既得利益和现有的市场份额。
13 . 因为慢热常常被误解为内向冰冷的人。
14 . 免费是超出预期，超出用户对你的期望值，所以企业不能固守在原来的领域，必须要跨界！
15 . 现有的中国门户有上千万用户，提供各种服务，了解普通网民需要什么。
16 . 宁愿被误解也不愿去解释、而多余的解释只会让人觉得你在掩饰。
17 . 我看了很多商业计划书，一个Myspace概念就有上百份模仿者的商业计划书到我手里。他们不是掌握了某个技术，说实话，他们掌握的技术比不上搜索、P2P，比不上大网站的邮箱、内容管理系统，任何人都可以得到并使用他们现有的技术。甚至可以这么说，他们以为自己拿的是原子弹，其实只是根木棍。
18 . 我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去……
19 . 被误解到从不去解释的酷炫性格都是被解释了也听不懂的傻13们培养出来的。
20 . 清水自清，含忧如镜。
