1 . 有些代价是一定要承担的。如果你认为这是一种考验或训练，那么最终，你会在被自己背负和消化的事物中得到光芒。而更多的人，他们回避，推卸，抛弃，视而不见。
2 . 人，总是会有野心的，但不能太大，他应该明白自己该要什么，不该要什么，一旦拿错了，后果是难以相信的，也不是他承受得起的。
3 . 幸福是生生不息同时又难以触及的远一个美丽的人在黑暗中行走。那种孤独的感觉即使在深切的热爱里面，我们也是孤独。繁华落尽，如梦无痕。
4 . 不相信爱情。却相信世界的某处有一个人。一直等在那里。只是不知道会何时何地出现。总是快乐而孤独的等着他。也许这样就可以过了一生。
5 . 在每个人的心里，其实是有爱情的，一直都有我想它不是婚姻，不是诺言，不是家庭它是一种气味引导人盲目前行却无从触摸。
6 . 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
7 . 偏执也就是对目标的执着！
8 . 所有的不舍都是因爱而生。若我们无爱，便会获得风清月朗。只是这无爱，总是要经历诸多磨难离合，才会让情转薄转淡，直至寂静。
9 . 其实我们每一个人都立于自己的深渊之前。对错真假或是否应该的确都不重要。我们被对待以及对待他人的方式，都是一种真实训练。接纳温柔开放给予，比什么都重要。
10 . 人都说黑道黑，但没有社会黑。可是，社会黑，却远远没有**黑。在**里，为了得到某种胜利，人命根本微不足道。
11 . 我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤，走在路上，无法停息。
12 . 不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。
13 . 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
14 . 人若看清和明白自己的处境，就只能承担它。即使心里有一种畏惧，对着萧瑟落寞的，对黑暗与幽闭的畏惧，也要承担着它。回到自己的使命之中。有骨骼的哀伤，那等同于一种自我克制。我们无法判断猜测时间的广度和深度。分离的人，再不见面的人，对各自来说，就如同在这个世间已经消亡一样。音信全无。这是一种处境。
15 . 民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
16 . 狼就是不畏惧生死的战士。为了生存，它们会主动攻击比自己强大数倍的敌人，哪怕自己战死，它也要为其他的同类创造出机会。在物竞天择的法则中，狼是可敬的，但也是被人们所不理解、厌恶的。
17 . 不要成为改革的牺牲品。
18 . 一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了***的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
19 . 在我的心开始逐渐学习敞开和信任的时候，的确，境遇的一切发生带给我的启示和感受，都比以往敏感更多。我几乎是在小心翼翼地猛烈地消化它们。
20 . 做朋友，没有什么配不配的，只有投不投机，交不交心。
