1 . 重点不在你知道什么，而在你做了什么。
2 . 成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
3 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
4 . 法制小人，理制君子，无为制圣人。
5 . 领导者不是只告诉别人怎么***家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
6 . 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
7 . 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
8 . 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
9 . 管理的最高境界，就是自己管自己。
10 . 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
11 . 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
12 . 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
13 . 用一个二流的人，比用错人还糟糕。
14 . 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
15 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
16 . 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
17 . 员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
18 . 管理的本质不仅在于知，更在于行。
19 . 不做计划，就是计划失败。
20 . 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
