1 . 听不如看，看不如干。
2 . 体育本来就是跟年轻人在一起，深圳的经济发展非常蓬勃，蕴藏着巨大的体育文化需求，以及体育竞赛、培训市场的需求。我做体育产业的目的是希望通过体育精神和体育文化，带给人们快乐、健康的生活。
3 . 不知则问，不能则学。
4 . 无论是管理哲学还是管理风格，我觉得最重要的是找到一种把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做这个生意，做成生意需要的技能、执行者的选择、业务的变革及执行的动作，等等。如何根据业务的内容把各种资源组织起来，这是管理中一个始终不变的核心。具体则涉及到销售、产品、财务等最基本的管理内容。
5 . 知人者智，自知者明。
6 . 敏而好学，不耻下问。
7 . 生命有限，学问无涯。
8 . 我选人的标准是：首先这个人应该有梦想，如果他没有梦，他做事就没有**，就很难持续地去把它变得更好。另一方面，专业技能也是需要的。最后，我们公司有公司的文化，如果能成为公司的一员，要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起；否则捏合一年两年还可能，但是时间长了就不行。
9 . 囫囵吞枣，不辨滋味。
10 . 己所不欲，勿施于人。
11 . 不见不识，不做不会。
12 . 吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行为。这样的现象偶有发生时，执行起来非常头疼。出现这些现象有社会原因，因为中国的社会环境比较复杂，法制尚未健全。李宁公司走到今天，仍然面临着很多同行都苦恼的问题。我们要在两难中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行为，防止公司受损失；第二，要保证效率。
13 . 我是运动员出身，最初从事这一行业的冲动，是我个人的追求与兴趣，可以说，我个人的**和梦想在李宁公司整个创立与经营过程中始终存在着。它会在公司变革、发展方向、文化或者价值观等方面体现出来或起到作用。但是，一个企业要扩大规模，要提高竞争力，必须通过组织能力、财务能力、人力资源、管理能力等有机的组织体系来实现。
14 . 飞蛾扑火，自取灭亡。
15 . 善不可失，恶不可长。
16 . 企业最大的责任还是发展，对***负责，实现员工的发展。企业虽然具有社会责任，但不可代替社会的发展。我们会在自己的生存和发展道路中，考虑如何逐步实现组织能力的提升和职业化管理。
17 . 圣人千虑，必有一失；愚人千虑，必有一得。
18 . 井底之蛙，所见太小。
19 . 从根本上讲，一方面需要运动员自立自强，找到适合自己发展的岗位，在社会上找到适合自己的位置。另外，**也应该有一套有效机制，不止给钱——给钱很可能一会儿就花完了。比如有运动员，体工队给了他一笔钱，全投进去开餐馆，然后***，落得又身无分文。因此，钱固然重要，引导更加关键。
20 . 在西方，不遵守职业操守的人，会受到“贵族精神”的审判，会被踢出市场，在这样的压力下，他很难在行业内找到一个同样的职位。而在中国，跳槽的流动成本很低，缺少个人名誉制约机制，实现一次职业变动，甚至连单位证明也不需要出示。这样的社会机制没有建立起来，就很难从外部对经理人进行约束。
