1 . 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
2 . 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
3 . 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
4 . 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
5 . 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
6 . 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
7 . 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
8 . 为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
9 . 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
10 . 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
11 . 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
12 . 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
13 . 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
14 . 单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
15 . 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
16 . 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
17 . 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
18 . 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
19 . 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
20 . 最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
