1 . 赚钱有时候不一定是能力，赚钱有时候跟运气有关，但持续赚钱跟能力有关。
2 . 人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。
3 . 有梦想的人学习能力特别强，而且不拒绝任何新东西。
4 . 对男人来说，承认失败，主动收缩的决心是很难下的。而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。
5 . 人总是想获得更多自由，但自由多起来，未必是好事。
6 . 市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。
7 . 王石在总结万科的过去时，讲到当你还在公司时，应该站在***立场上去想问题，而不是个性自由奔放，所以我应该是***意志的执行者，而不应该是个人自由意志的表演者，这点我很清晰。
8 . 我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。
9 . 因为有这个光明，你不会恐惧，你还会有动力坚持往前走。而如果这个东西灭了，你就没有了目标和方向，就会恐惧乃至迷失。
10 . 理想的背后其实涉及价值判断。好人喜欢对我们讲理想，比如领导、教授、国家***、人生导师；坏人都是在具体讲事，如怎样搞定人、怎样拿钱。
11 . 我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的……万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。
12 . 女人说：“我不要你的钱，不要你的房子和车子，甚至名分都不图，我就要你这个人。”这话翻译出来，其实就是不要钱，要印钞机。
13 . 管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为***代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使***安于***地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。
14 . 万通有一点算是典型，所有民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。
15 . 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。
16 . 人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个gps，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。
17 . 身体是**的本钱，但对我们这些男人们，**才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！
18 . 凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
19 . 公司对外的透明度还可以有效促进内部约束力的加强，包括人的制度约束、道德约束、行为约束，保证更好地执行制度和传承。
20 . 在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。
