1 . 即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
2 . 在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。
3 . 随时留意身边有没有生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
4 . 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
5 . 有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。
6 . 我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。
7 . 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
8 . 我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
9 . 做小了，一定要做到独特。
10 . 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
11 .
Always bear in mind that each success can lead to your failure, and each time you fail to learn it well, you may become successful.
12 . 我很喜欢的一个电影是《帝企鹅日记》，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神。
13 . 做企业不是做侠客。
14 . 如何建立一套规范体系，解决技术、安全和运营等问题，是制约平台开放速度的重要原因。我们虽然走得慢些，但一步一个脚印。我一直认为，仓促开放必然弊大于利。除了产业环境的成熟度决定了当时不可能贸然这样做，如何在开放的背景下保护好用户利益始终是最重要的问题之一。这就好象给奔跑中的火车换发动机一样，腾讯必须确保用户利益。
15 . 我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
16 . 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
17 . 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钏、两秒钟。
18 . 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
19 . 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
20 . 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
