1 . 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
2 . 决策的反面，是不做任何决策。
3 . 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
4 . 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
5 . 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
6 . 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
7 . 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
8 . 管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
9 . 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
10 . 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
11 . 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
12 . 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
13 . 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
14 . 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
15 . 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
16 . 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
17 . 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
18 . 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
19 . 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
20 . 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
