1 . 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
2 . 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
3 . 决策的反面，是不做任何决策。
4 . 管理工作是使利用资源的收益最优。
5 . 管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
6 . 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
7 . 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
8 . 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
9 . 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
10 . 基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
11 . 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
12 . 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
13 . 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
14 . 为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
15 . 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
16 . 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
17 . 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
18 . 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
19 . 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
20 . 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
