1 . 最好鼓励员工的方法就是将他放到一个有学习机会的岗位，但更重要是能帮助他成功，如果放到一个让他只会失败的岗位，那就很快将他毁掉。
2 . 耐心不是消极等待，而是像昙花一样地蓄积养分；耐心不是贫图安逸，而是像蝉虫一样默默地磨砺自强，耐心不是忍气吞声，而是像企鹅一样奋力下潜蓄势。
3 . 一个高效团队之间的互信一定是无条件的。假设对方的行为好像不太靠谱时候，如果你对对方是无条件信任，那你一定想他做这件不靠谱的事情可能是有他的原因，我去了解一下看看是否我可以帮助他解决这件事，但如果你的反应是对他的信任开始动摇，那这种信任就是有条件的信任，是一种很脆弱的信任。
4 . 欲知前世因，今生受者是；欲知后世果，今生作者是。
5 . 我入行时候有幸遇上一位很好的CFO，在他身上我学到很多财务上的东西，更重要是学到CFO的定位。CFO是CEO的合作伙伴，一方面是帮助业务成功，另一方面是防止企业犯错，CEO要认清这个现实，这个合作关系才能给企业带来增值。
6 . 这段时间我看过不少企业，发觉很多企业的问题都是一样的，只是出现在不同时间与地点，我相信原因是问题都是源自**之间的协调与沟通而来的，所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化，但固化会容易僵化，解决了一些问题，别的问题又出现了，所以人的协作心态与沟通才是解决问题的根本。
7 . 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。
8 . 尽自己最大的努力，抱最大的希望，作最坏的打算。
9 . 失败只有一种，那就是半途而废。
10 . 一个人至少拥有一个梦想，有一个理由去坚强。心若没有栖息的地方，到哪里都是在流浪。
11 . 人在身处逆境时，适应环境的能力实在惊人。人可以忍受不幸，也可以战胜不幸，因为人有着惊人的潜力，只要立志发挥它，就一定能渡过难关。
12 . 有一个年轻老板整天认为他的员工做事不卖力，但其实大部分员工常常加班到晚上七点八点，有一次他逮住一位员工六点就回家了，他就大发雷霆，对员工说：我常常加班到八九点甚至十点，为什么你们不能这样！员工心里想：我们没有加班费，也不是老板啊，我们只是打工的。
13 . 我觉得一个最好的，一个年轻人出来，第一件事，对你在公司的位置，作为一个很好奇，去研究一下，实际上在哪里？你在哪一个位置？
14 . 有人认为有了好的出发点，尽力去做好一件事，那我是应该受到认可的，但因为对环境的没有充分了解，没有充分去做好沟通的工作，最后是好人做坏事，我相信所谓好事多磨可能都是这个原因。
15 . 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
16 . 一动不如一静，当事情不顺的时候，改变组织是一个选择，但任何改变都会先将生产力降低，改组是否有效，需要时间来证明，但如果频频改组，是否有效没法证明，那组织的能力只会越来越弱，最后会进入瘫痪状态，所以改组是属于那种“还没有见官就先打八十”的行为，需要慎重。
17 . 在企管的时候，我养成了一个“健康危机感”习惯，当我看不见问题时候，我反而会担心，记得当年我们队伍负责奥运会网络安全时候，我不断要求队伍不能做被动安全措施，一定要主动出击去寻找安全漏洞，其实做人也是一样，千万不要怕问题，问题很多时候也是机会，看不见问题或避开问题才是真正的问题。
18 . 我们看错了这个世界，却说世界欺骗了我们。
19 . 心要跟小孩一样，很单纯、很简单，才能很快进步。要简单，但不简陋。
20 . 上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。
