1 . 管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
2 . 创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。
3 . 每个人都会有所谓的“缺点”，但是如果这个“缺点”对他人认识世和物的看法有所触动，甚至产生欣赏之心，也许就是一种魅力。
4 . 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
5 . 有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
6 . 我信任搜索将对收集世界和我们的生活产生巨大影响，我的理想是‘做属于中国的全世界最好的搜索引擎’，至今未变。”
7 . 有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
8 . 快乐和幸福，这个东西是你自己去要求的，你要求越多，快乐会越少，幸福会越少。
9 . 每小我应该寻找适合自己的器械，做自己爱好的事，做自己擅长的事，认准了就去做，不要跟风，不要动摇，最后自己就没有任何遗憾。
10 . 在百度工作，同事之间都是平等工作关系，我们愿意帮助新人快速成长，这就好比打篮球，队友愿意将手中的球传给你，由你完成最漂亮那一记投篮！
11 . 视野有多远，世界就有多大。
12 . 其实我以前是个很自我的人，这几年有太多的东西附属到了我的身上，曾经害怕过，也担心过。我觉得我也很年轻，而这个担子很重。我也不知道如何释放这些压力。我不希望总是给别人充当榜样，每个人都不会那么完美，我觉得自己不一定要展示得有多么好，把真实的自己给大家就好了。
13 . 经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
14 . 有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
15 . 阿飞：但是鸣人，如果你瞧不起自来也和四代托付的东西，他们心理会怎么想。被托付的东西没有实现，你怎么想。希望这种东西虚无缥缈，无论被托付还是托付的一方。
16 . 在他们给我压力前，我会先给自己压力。因为等到别人给你压力再努力时，就已经晚了。
17 . 我从来都没有一个长远的计划，谁能预料以后会怎么样呢？只知道要把今天的事情做好。
18 . 整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
19 . 搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
20 . 我们每个人都不一样，可是我们却被剪裁成了相同的尺码，放进同样的盒子，我很高兴我在这样的年纪还可以坚持自己的内心。其实特立独行就是会很孤独，但我觉得有必要清楚地表达我的观点，哪怕很多人不理解。
