1 . 任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
2 . 普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
3 . 人的最高境界就是迷上一个人或迷上一件事；在神圣的感觉里，自己***事就是最好的不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。
4 . 说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5 . 企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。
6 . 发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。
7 . 你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！
8 . 衡量人是死是活的标准，是看他有没有**。
9 . 一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。
10 . 遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。
11 . 懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。
12 . 能成事业的人不是最有才华的人，也不是什么条件都具备的人才能成功。而是能充分整合当下的人。
13 . 一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。
14 . 时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！
15 . 我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！
16 . 当老板经历事业的最**时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
17 . 企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就是精神空虚。
18 . 习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
19 . 老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
20 . 怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？
