1 . 一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
2 . 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
3 . 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
4 . 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
5 . 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
6 . 性格决定命运，气度影响格局。
7 . 做了总比没做好。
8 . 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
9 . 做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
10 . 为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
11 . 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
12 . 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
13 . 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有***，也就没有了执行的狼性。
14 . 人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。
15 . 君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
16 . 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
17 . 法制小人，理制君子，无为制圣人。
18 . 最淡的墨水胜过最强的记忆。
19 . 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
20 . 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
