1 . 我曾为你哭过，从此你不配拥有我的微笑。
2 . 一切巨大的步履和思惟，都有一个微缺少道的起头。
3 . 这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
4 . 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
5 . 我身在江湖，江湖却没有关于我的传说！
6 . 还有什么资格吃，我再胖下去就没人要了。
7 . 无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
8 . 梦是一个喋喋不休的妻子，睡眠是一个默默忍受的丈夫。
9 . 得意淡然，失意坦然；喜而不狂，忧而不伤。
10 . 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
11 . 不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
12 . 用感情看待这个世界一定是个悲剧，用理智看待这个世界就是个喜剧。
13 . 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
14 . 啊，美呀，在爱中找你自己吧，不要到你镜子的谄谀去找寻。
15 . 不要和姐玩曖昧，和姐玩曖昧的都必須娶姐！
16 . 联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
17 . 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。
18 . 爱的到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。
19 . 我拥有天上的繁星，但是我屋里的小灯却没有亮。
20 . 蟑螂都不怕蟑螂药了，我们却连维生素都搞不定！
