1 . 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
2 . 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
3 . 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
4 . 为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
5 . 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
6 . 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
7 . 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
8 . 管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
9 . 单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
10 . 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
11 . 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
12 . 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
13 . 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
14 . 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
15 . 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
16 . 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
17 . 最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
18 . 管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
19 . 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
20 . 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
