1 . 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
2 . 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
3 . 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
4 . 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
5 . 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
6 . 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
7 . 管理工作是使利用资源的收益最优。
8 . 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
9 . 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
10 . 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
11 . 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
12 . 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
13 . 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
14 . 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
15 . 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
16 . 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
17 . 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
18 . 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
19 . 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
20 . 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
