1 . 别这样啦，之前你不是这个样子的嘛！
2 . 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
3 . 这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
4 . 三八宏图展，九州春意浓！
5 . 爱永远，相约七夕情人节！
6 . 中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
7 . 联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
8 . 社会责任：增强实力，回馈社会
9 . 呜。…呜……，我好害怕，你不要走嘛！~~你快点儿来啊~~
10 . 民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11 . 学习科学知识，为春晓开发多作贡献！
12 . 创业创新创优，创造美好生活！
13 . 驯养爱情，浪漫七夕
14 . 人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
15 . 遥远的传说由XXXXX为您实现
16 . 我家宝贝就这样，嘿嘿。
17 . 只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
18 . 变是联想永远不变的主题。
19 . 企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
20 . 人家就是想要你多关心一点！
