1 . 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
2 . 最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
3 . 单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
4 . 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
5 . 管理工作是使利用资源的收益最优。
6 . 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
7 . 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
8 . 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
9 . 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
10 . 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
11 . 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
12 . 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
13 . 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
14 . 为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
15 . 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
16 . 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
17 . 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
18 . 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
19 . 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
20 . 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
