1 . 真正能决定人类命运的就该是昂热那种男人，强大到会把折刀插到会议桌上跟对手谈判，这一刻举杯交欢，下一刻拔刀砍人，中间甚至不需要过渡一下，犹豫对他而言是个古怪的单词。
2 . 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
3 . 谈判是妥协的艺术，而闹是促成谈判的艺术
4 . 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
5 . 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
6 . 我们可以下次再来解决细节问题。
7 . 有的时候，也许在谈判中我们并不属于有优势的一方，但是只要善于谋略，了解对方的利益需求，也能巧妙地运用以退为进的方法。
8 . 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
9 . 永远不要相信谈判专家的话，他说的每一句话都是为了和你拉近关系，让你放松警惕，以便于能够在你相信他的同时，回报你以背叛。
10 . 我在一个错误的时间，一个错误的地点和一个错误的人进行了一场错误的谈判，他做了一个错误的决定而我自食恶果。
11 . 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
12 . 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
13 . 其实我从来都没有想过，我的人生应该多么的成功，作为一个女人，要有自尊的活着，什么都靠自己，这样就能够掌握自己的人生。
14 . 单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
15 . 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16 . 商业销售或者谈判中也有这种心理的较量，越是想要得到的东西越是不能显示出自己想要的意图，通过展开周旋才能获得更好的收益。
17 . 我和草原野蛮人的谈判能结出果实。
18 . 这是潜意识里对命运的缴械投降，试图求得一线生机，然而这不是谈判，命运不接受蝼蚁的投降。
19 . 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
20 . 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
