1 . 企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
2 . 真想消灭这个小虫，奈何我的舌头不够长。
3 . 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
4 . 用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。
5 . 我代表我的保镖**，我的秘书安南，我的仆人水扁，我的宠物小泉，感谢朋友们这么捧我！
6 . 20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有zg特色社会主义个人办的个企。
7 . 他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
8 . 没钱的时候，在家里吃野菜；有钱的时候，在酒店吃野菜……
9 . 父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
10 . “员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
11 . 其“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。
12 . 哎呀我去，这不老萨吗！这不兰奇吗！
13 . 我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
14 . 在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。
15 . 在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。
16 . 现在，我也理解媒体了。媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。
17 . 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
18 . 你说我是男是女呢？这个问题给我也整矛盾啦
19 . 我自己能做到的事哈，从来不麻烦别人！
20 . 太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
