1 . 不管你今天处境怎么糟糕，一定有人比你差，反过来也是一样，你以为你拥有一切，但一定有人比你更厉害。事情做坏了，不要太自责，做好了也不要过分高兴，平常心是最重要的。我小时候家庭环境也很差，但我从来没有听过我父母抱怨过，所以我重来也没有觉得我有多不幸。
2 . 我们总裁（钱伯斯）说我们是一个大家庭。做生意的时候要照顾好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。我们常常要鼓励员工要注重家庭。个人第一，家庭第二，公司才是第三。这是我们公司的文化。
3 . 精彩的人生总有精彩的理由，笑到最后的才会笑得最甜。
4 . 学习只能一步一步踏实的前进，同样说到核心价值，有一定经历的创业者会说＂这就是我一直找不到方向的原因！＂，但也有人说这是务虚不务实，从他们自己的现实环境来说，他们都对，所以没有绝对正确的策略，只有最适合的策略，策略要在实施中不断改善。
5 . 有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
6 . 如果一个团队真正是很好的团队，我找任何一个人，我不管他做什么岗位，他第一要知道，我这个小团队这个企业的愿景是什么？还有我扮演的角色是什么？这两个东西，如果不存在的话，你没有一个队伍。
7 . 作为老板者，请人的时候一定要想清楚，你请人回来是帮你炒你现在手上同时在炒的十盘菜其中的一盘，还是你要他去找出一个更好的炒菜方式，能炒更多的菜，两者之间分别很大，后者需要你的信心，包容，也是提升团队力量的方法，前者你请人越多，你越累，还有生产力也不会有什么提升。
8 . 这段时间我看过不少企业，发觉很多企业的问题都是一样的，只是出现在不同时间与地点，我相信原因是问题都是源自**之间的协调与沟通而来的，所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化，但固化会容易僵化，解决了一些问题，别的问题又出现了，所以人的协作心态与沟通才是解决问题的根本。
9 . 最好鼓励员工的方法就是将他放到一个有学习机会的岗位，但更重要是能帮助他成功，如果放到一个让他只会失败的岗位，那就很快将他毁掉。
10 . 别管今天如何，起码你还有明天。
11 . 即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。
12 . 80后有一个很大的优点，我是很羡慕，就是好学。
13 . 在情绪化时候尽量避免做决定，因为当气冲到脑上，思维就乱套，也会说错话，决定也不会客观，有效。所以领导者在面对问题时候，一种基础能力就是保持冷静，不能带头起哄，否则团队就更乱了。
14 . 在实现理想的路途中，必须排除一切干扰，特别是要看清那些美丽的**。
15 . 一个企业有赚钱能力也有花钱能力，作为CEO首要是确保赚钱能力比花钱能力高，这两个能力的比较应该是企业家运营管理必看的一个数据。
16 . 我从来没有看任何人是我的“下属”，每个人都有自己的工作岗位，我的责任是替大家安排好工作岗位，提供他们需要的工具，然后就让开，有需要我再来帮忙，这样就是我们的工作关系，最理想就是不要互相＂打扰＂，将工作做好，那就happy了。
17 . 第一是品德，没有这个东西什么都不能谈，我要求一个人是善良诚信，其他不重要。
18 . 科研队伍要生产具备竞争力的产品，销售队伍能将这些产品有序的打开市场，财务部要运营一个健康的商业模型，现金流不断，人力资源要确保企业拥有配套的人才来支持企业的持续发展，CEO就要保证这四个**之间无缝的协作，没有内耗，这些企业的基本功，小企业可以不做吗，不过可能是CEO一人全包而已。
19 . 付出不一定有收获，努力了就值得了。
20 . 不要随便说自己没时间，时间都是挤出来的。
