1 . 曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。
2 . 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
3 . 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
4 . 这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
5 . 看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
6 . 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
7 . 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
8 . 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
9 . 所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。
10 . 我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
11 . 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
12 . 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起***人。
13 . 做之不止，乃成君子。
14 . 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
15 . 圣人之官人，犹匠之用材也，取其所长，用其所短。
16 . 名声让我忧心，我见过太多飞上天空然后摔下的人了。
17 . 不要只做三转女人：围着锅台转，围着老公转，围着孩子转。
18 . 在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。
19 . 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
20 . 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
