1 . 当骄阳渐渐远去半月高玄当霓虹点点闪起昏夜降临，我们拿什么证明自己在这个城市的存在。
2 . 强风吹来，草会低下头；风过后，草又站直身子。人心如草，有些人可以重用而不可信，有些人可信而不可重用。
3 . 朋友与兄弟的区别在于，当你犯错误的时候，朋友会帮你指出错误，而兄弟会帮你修正错误；当你有危险的时候，朋友会给予你援助，而兄弟会站在你的身边，和你并肩作战。
4 . 第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像***，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5 . 既然想不出个所以然，干脆不去想，到了山前终究是有路走的。
6 . 首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
7 . 小心是好的，但太小心就是多疑，多疑往往会让人失去重要的朋友与伙伴。
8 . 不管成功者还是失败者，都有令人尊重的地方，只有不战而逃的懦夫才会被人鄙视。
9 . 我不能让所有的人都满意，因为我不是人民币。也因为不是所有的人都是人。
10 . 前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
11 . 谁都赢不了。谁赢都一样，赢局势不赢人心，就是输。谁赢都是输。
12 . 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
13 . 中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
14 . 当一个人急需要用钱的时候，一些风险较大，平时不会去做的事情往往也敢去白险而做了。
15 . 再辉煌的过去终究还是过去，人们不会记得，也不会去注意。人们在意的是你现在的成就，实力代表一切，实力代表着绝对权利！
16 . 世界上没有绝对的坏蛋，也没有绝对的好人，每人都有善良的一面，也有邪恶的一面，只是看他的理智站在哪一边。
17 . 世界上总有很多人埋怨自己生不逢时，怀才不遇，得不到重用，可是，如果你真的是珍珠，究竟会有绽放出光彩的一天，埋天怨地，只是无能者的表现，这样的人也注定永远得不到重用。
18 . 中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
19 . 小公司做事，大公司做人。
20 . 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
