1 . 有时候。我们俩什么话都不说，只是安静的拥抱着。
2 . 我怕的是，我爱到义无反顾的最后是伤痕累累。
3 . 第一年根本谈不上战略。
4 . 干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
5 . 如遇合衬也可一试，但愿我可凭直觉寻觅对象，模糊爱恋你一场。
6 . 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
7 . 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
8 . 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
9 . 不要抱怨生活对你不公平，因为生活根本就不知道你是谁。
10 . 爱情是一种经过灵魂提纯的情感，她的眼里揉不得沙子。
11 . 后来我们都挺好的，只不过是住在自己心里的那个人早已不在身旁。
12 . 人的需要也不多，一杯清水，一条面包，一句我爱你！
13 . 看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
14 . 女人的眼泪是最无用的液体，所以如果你让女人流泪，就说明你很无用。
15 . 联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
16 . 要有理想，但是不要理想化
17 . 激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
18 . 只要一路有你，再傻逼也愿意。
19 . 你不喜欢我可以，但是你千万不要喜欢别人。
20 . 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
