1 . 多言多败,多事多害。前蜀。杜光庭。
2 . 兵强则灭,木强则折,革固则裂,齿坚于舌而先敝。
3 . 善为士者,不武;善战者,不怒;善胜敌者,不与;善用人者,为之下。是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天古之极。
4 . 我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念
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5 . 小国寡民。使有什伯之器而不用;使民重死而不远徙。虽有舟舆,无所乘之,虽有甲兵,无所陈之。使民复结绳而用之。
6 . 第一代创业的企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自己当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。在基业常青的企业中,怎样让职业经理人把企业当作事业来做,是一个核心问题。
7 . 物壮则老,是谓不道,不道早已。
8 . 用之者,必假于弗用也,而以长得其用。
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9 . 企者不立;跨者不行;自见者不明;自是者不彰;自伐者无功;自矜者不长。
10 . 要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11 . 将欲歙之,必故张之;将欲弱之,必故强之;将欲废之,必故兴之;将欲取之,必故与之。是谓微明。
12 . 人法地,地法天,天法道,道法自然。
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13 . 小企业发展看老板,大企业进步看文化。
14 . 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
15 . 有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
16 . 重为轻根,静为躁君。轻则失根,躁则失君。
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17 . 人之所畏,不可不畏。
18 . 之棰,日取其半,万世不竭。
19 . (企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向**靠拢了,有心参与**,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了***的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。
20 . PC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。