鞠婧祎可爱原语录(鞠婧祎原声经典语录完整)

句子句子大全经典句子更新时间:2024-05-28 00:10:47

1 . 免费要赚钱,就是羊毛出在猪身上。利用免费去建立一个用户群,在这个用户群的基础上,过去是羊毛出在羊身上,原来用户很多是做广告,让猪来付广告费,或者我做增值服务,中国的游戏都是免费玩,但总有一些比较富有的人在里面愿意花更多的钱来买道具,这就是羊毛出在猪身上。这对任何企业都是一个挑战。

2 . WEB0是一种思想,不是技术秘诀,不是一种壁垒。无论那个领域,都可以和web0结合,产生新的业务。我,坚决反对划分0互联网公司。

3 . 我把3721卖给雅虎也可以选择离开,但是对于我来讲,如果利用雅虎给我提供的平台,我能够有一个更大的平台在上面做一到两年,对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战,虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来,我如果用一到两年的时间给大家一个震撼,这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵,我们的使命就是突围。

4 . 人的成功就是可以做自己内心想做的事情,这种自由是很多人做不到的,很多人为五斗米折腰,为了生存不得不去上班,你年轻的时候,当你有机会做你自己想***事可能会承担风险,可能要放弃很多东西,但是这是值得的。

5 . 我看到0盲目热衷于炒作概念,对很多问题的理解都是停留在表面,讨论很多稀奇古怪的外来语、缩写词,而不是考虑怎么跟中国互联网实际相结合。

6 . 什么是创业?如果你敢向自己承诺,愿意拿出人生最黄金的十年、十五年,甚至更长时间,决定玩这个游戏,愿意损失生活乐趣,甚至可能付出健康,这就是创业。艺术、文学、经济、**,都是创业的舞台,它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人,愿意为他人创造价值的人。对,奥巴马也是创业者。

7 . 网上有一些人骂我,攻击37但我想只要真的去做了伤害用户的事情,没有一种理念,怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难。

8 . 对于互联网产品我的感觉是“伤其十指,不如断其一指”。在产品方向上,一定要先学会做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后都不突出,没有鲜明的卖点。

9 . 当你想做一个颠覆型的新锐公司,你要有这种韧性,顿感力,要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点,无论你得罪了谁,无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神!

10 . WEB0公司认为自己掌握了战无不胜的利器,其实,这和搜索公司掌握的核心技术不同,WEB0只是一个理解不理解,接受不接受的事情。太多的WEB0的年轻人过于天真,把一种思想当作壁垒。

11 . WEB0幼稚病。投机心态严重,没有原创的想法和模式,自以为走在市场的前端,对大互联网公司很不屑,但很多WEB0公司自己却没有创意,只是从美国移植概念过来,从博客、分类广告到视频分享。

12 . 我们创业者沉下心来,不要把命运寄托在一次炒作上,也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资,他虽然有灵光一显的想法,但是,这种人我不可能给他投资,他自己就算拿到了钱,也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题,新浪也存在很多问题,仿佛3721用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好,但如果没有丰富的操作经验,你对这个企业的历史不了解,对这个企业的特点不了解,再好的方法搬到新浪、雅虎来,也未必能够操作成功。

13 . WEB0不是新发明,是对互联网的阶段性总结。出现的博客、播客等新应用,我把这些都叫做社区,总体上新出现的应用都出现社区化的趋向。

14 . 比如说网摘,只有很少的功能,很多网站都可以做。还有一种叫“Dig”的挖掘功能,就是把好文章顶在前面。这些不是理念上的创新,现有的BBS在技术上都可以做到。

15 . 这种方式,从2000年以来已经证明不可行,更何况这些人极端缺乏经验。没有创意,没有深入了解zg互联网,接下来就会碰到运作上的挑战和水土不服,这反过来导致有限的创意和模式上必然不成功。

16 . 创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。

17 . 我们仅用了5年的时间就积累了3亿多用户,而腾讯用了10年。

18 . 《互联网方法论》给了你一些技巧、方法,但这都不重要,重要的是勇气、胆量,是你面对巨头的时候,敢不敢去挑战他。这才是创新的本质。而创新最大的阻力,也不是来自于外部,而是来自于你的既得利益和现有的市场份额。

19 . GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样,完全取决于他们的本地化程度。

20 . 我写这本书的原因很简单,因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了,这种病就叫做互联网焦虑症。过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济,只知道烧VC的钱,互联网离自己远着呢。

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