1 . 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
2 . 我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
3 . 如果我没有走自己选的路，我将来感觉不到快乐，感觉不到幸福，我会后悔一辈子。
4 . 联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
5 . 管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
6 . 激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
7 . 偏执也就是对目标的执着！
8 . 不要成为改革的牺牲品。
9 . 要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10 . 所有的女人在啪地一下关了灯之后，都一样。
11 . 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
12 . 人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
13 . 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
14 . 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
15 . 一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了***的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
16 . 我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
17 . 干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
18 . 世俗对男人的期望是事业有成，对女人的期望是贤妻良母。如果我们女人，想获得他们男人同样的成功，就得付出双倍的努力，同时还得兼顾家庭，否则就要遭到社会的谴责。
19 . 青春不是用来浪费的，而是用来拼搏奋斗的。没有呼吸你就做人工呼吸啊。
20 . 在丁香面前，我总觉得我自己特别渺小，特别地弱势，每次跟她说话都字斟句酌、小心翼翼的，生怕惹她不开心，跟她在一起，我的眼里只有她，完全没有我自己，我有时候真觉得挺累的。是不是每个人在自己真正喜欢的人面前，都会有这样的不自觉的表现呢？
