1 . 一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
2 . 求求你，再给我一点。欠你的钱我很快就还你，再给我点吧，我快受不了了。
3 . （犹豫了一下）好，我爬。（爬过去。）
4 . 给你一点行，你只要从我的胯下爬过去，这手上的毒品就是你的了，爬呀！
5 . 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6 . 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的**智慧。
7 . 唉，哥，你等一下，我就去。（背过去，假装烧饭）哥，你想吃什么？我给你烧碗阳春面吧。（一转身看见哥在抽粉，伤透了心，扑上去）哥，你怎么还在碰这害人的东西呀！（一把抢过去把毒品扔在地上）
8 . 看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
9 . （犹犹豫豫，吞吞吐吐）妹，在……在这之前，我想求你一件事。
10 . 哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
11 . 第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像***，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
12 . 企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
13 . 我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
14 . 说起毒品，我是深恶痛绝，那玩意太毁人啊。我周围有些人就让这东西害了。
15 . 中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
16 . 一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
17 . 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
18 . 要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
19 . （哭着伤心地说）哥，自从你吸上这害人的东西，嫂子和你离婚了，就连咱也被你活活地气死了啊！哥，你怎么还不改啊……（哭）
20 . 不爬，行，这毒品可就没了。（用毒品吊哥哥胃口）
