1 . 凿壁偷光，聚萤作囊；忍贫读书，车胤匡衡。
2 . 为学须先立志。志既立，则学问可次第着力。立志不定，终不济事。
3 . 举大事者，不忌小怨。
4 . 不要成为改革的牺牲品。（后来改为：不要在改革中犯错误。）
5 . 上盈其志，下务其功；悠悠黄河，吾其济乎！
6 . 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
7 . 余霞散成绮，澄江静如练。
8 . 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
9 . 山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。
10 . 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11 . 自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
12 . 成功之道：小公司做事，大公司做人
13 . 无以睡眠因缘，令一生空过，无所得也。
14 . 我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
15 . 近作十日欢，远为千载期。
16 . 首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
17 . 人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。
18 . 所谓伊人，在水一方。
19 . 步步寻往迹，有处特依依。
20 . 联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
