1 . 子在川上曰：“逝者如斯夫？不舍昼夜。
2 . 一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。
3 . 记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。
4 . 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
5 . 人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
6 . 在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有**支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？
7 . 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
8 . 我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
9 . 治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
10 . 近朱者赤，近墨者黑。
11 . 挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
12 . 一年之计在于春，一日之计在于晨。
13 . “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
14 . 我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
15 . 要有理想，但是不要理想化！
16 . 言之无文，行而不远。
17 . 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
18 . 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
19 . 如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。
20 . 一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
