1 . 尔虞我诈的生活，其实并没有那么快乐……
2 . 小公司做事，大公司做人。
3 . 不管你爱不爱我，我已经不爱你了。
4 . 我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
5 . 回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
6 . 情若能自控，我一定会按捺住我那颗吃货的心。
7 . 第一年根本谈不上战略。
8 . 不要成为改革的牺牲品。
9 . 逃避只不过是一种借口，因为心里依然有伤。
10 . 许多时候，让我们放不下的，其实不是对方，而是那些逝去的共同回忆。
11 . 我学习不好主要原因老师长的丑，长的漂亮的话，我肯定好好学。
12 . 天空，还是恢复成了一个人的颜色。
13 . 真正的勇者，不是没有眼泪的人，而是含着眼泪奔跑的人。
14 . 抿着嘴微笑，微笑回忆你给的回忆。
15 . 民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。
16 . 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
17 . 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
18 . 不要成为改革的牺牲品。（后来改为：不要在改革中犯错误。）
19 . 昨天路过一草坪，看到这样一个标语：今天你踩在我的头上，明年我长在你的坟上。
20 . 就这样深深的爱着你，你是过去的还是现在的都可以。
