1 . 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
2 . 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
3 . 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
4 . 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5 . 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
6 . 管理工作是使利用资源的收益最优。
7 . 基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
8 . 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
9 . 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
10 . 为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
11 . 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
12 . 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
13 . 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
14 . 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
15 . 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
16 . 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
17 . 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
18 . 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
19 . 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
20 . 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
