1 . 创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
2 . 竞争导向赢的策略？生意型态？经营的策略（核心竞争能力）？建立系统？建立组织？找对人才。
3 . 没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。
4 . 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
5 . 技术应用舞台在现场？没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
6 . 不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
7 . 创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
8 . Gobacktobasic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能（做）成任何大事。
9 . 执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
10 . 关键：魔鬼都藏在细节里。
11 . 成长，你的名字就叫痛苦。
12 . 天底下没有完美的办法，但一定有更好的办法。
13 . 轻而易举的成功，是事业的大忌。
14 . 卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。鸿海能做大，最关键是选客户。
15 . 接班人三条件？一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒。
16 . 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
17 . 什么是公务员？喜欢说恭维的话，喜欢歌功颂德，粉饰太平；需要骂一骂才会做事，才会执行；惰性很大，总是说他已经尽力了，没有办法再改善了。这样的人就很像公务员，只讲面子，善跑后门，不做实事，惰性很强。我总是希望集团人才多一点，公务员少一点。
18 . 工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
19 . 公司的工作精神：融合、责任、进步。
20 . 上行下效，就是鸿海的文化。
