1 . 如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
2 . 在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
3 . 什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
4 . 富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
5 . 创新者大部分会成为先烈，只有少数会成为先进。但正是成功者的可能性不断激励后人去追求，希望成为那个极少数的成功者。
6 . 我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的***，能将财富回馈于社会是最好的选择。
7 . 我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
8 . 不能将城镇化就理解为房地产化，但城镇化的过程肯定离不开房地产。随着城镇化进程的加快，可以预见这个市场肯定还得扩大。
9 . 所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
10 . 现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢？我现在心态很好，就像***讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是**不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
11 . 只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
12 . 一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
13 . 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
14 . 有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
15 . 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
16 . 人才是培养不出来，是摔打出来的。
17 . 做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
18 . 胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达。
19 . 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
20 . 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
