1 . 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。
2 . 一个人要从远处回，从高处下，从深处出。
3 . 未来要么电子商务要么无商可务。
4 . 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
5 . 不自由，就是不自然。不自然，就是不自由。
6 . 从前车马很慢，书信很远，一生只够爱一人。
7 . 文字的简练来自内心的真诚。我十二万分的爱你，就不如我爱你。
8 . 到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
9 . 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
10 . 要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11 . 做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
12 . 现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
13 . 生活中的选择远比我们想象的要多，细微的选择差异造就了不同的人生。
14 . 悲伤有很多种，能加以抑制的悲伤，未必称得上悲伤。
15 . 红学研究的发展其实并不是单性发展，从来都是放射性的研究。
16 . 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
17 . 德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将德放在第一位。
18 . 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
19 . 柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。
20 . 任正非问人力资源部员工：“如果邓**到华为公司应聘，我们是否录用？”
