1 . 在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
2 . 成功之道：小公司做事，大公司做人
3 . 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
4 . 在很多年后的这个冬天，在人生的这个十字路口，在彼此温暖的目光里，邂逅了今天的你，重逢了昨天的我。朋友，你要知道，有些东西永远不会改变。
5 . 所谓幸福，就是一个笨蛋遇到一个傻瓜，引来无数人的羡慕和嫉妒。
6 . 爱上你，不是正因你给了我需要的东西，而是正因你给了我从未有过的感觉。
7 . 要有理想，但是不要理想化
8 . 我总觉得时间不够用，却又不知道我的时间去了哪里，日子一天天过，而我，一直是不好也不坏。
9 . 如果没有如果，曾经已是曾经，过去早已过去，做自己的自己。我若不勇敢，谁替我坚强。
10 . 不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。
11 . 人的烦恼就是记性太好，如果可以把所有事都忘掉，以后每一日都是个新开始，这样的人生多么美好。
12 . 爱上你，不是因为你给了我需要的东西，而是因为你给了我从未有过的感觉。
13 . 我爱你，才会向你袒露心灵的全部，向你展示所有的喜怒悲欢；我爱你，才会和你耍些小脾气，无缘无故地离你远远的，其实我只想走进你炙热的怀抱听你的心跳；我爱你，所以我给了你伤害我的权力，只要我能忍受，我会一直陪伴你，你不能伤害我太多，冷了，会淡漠，痛了，会松手。
14 . 我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
15 . 不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情都需要经营。
16 . 联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
17 . 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
18 . 我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
19 . 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
20 . 不好让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论感情还是友情都需要经营。
