1 . 美国的慈善捐助93％来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3％到4％，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
2 . 我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
3 . 今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
4 . 我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
5 . 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
6 . 只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
7 . 什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
8 . 商业的成功是建立在当地**、企业、老百姓三方均得益的基础上的。
9 . 什么清华北大，都不如胆子大。
10 . 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
11 . 如果有人说我不和**打交道，那么他一定虚伪。但是作为企业，也不能什么事情都要找**，把产品和生产计划也推给**。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起，把握这一点就很好。
12 . 万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
13 . 人才是培养不出来，是摔打出来的。
14 . 有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
15 . 人，有追求，他就活的充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦，他会觉得更珍贵！
16 . 企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
17 . 只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
18 . 我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
19 . 说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
20 . 做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
