听说，“社交牛B”也拯救不了你的“汇报废”？
听说，向上管理，你总是“拿人钱财，给人添堵”？
听说，你即将职场凉凉，从此脱离社畜“苦海”？
听说……
但，苦海无边，“沉浸”才是王道！
累成狗，老板却觉得你是“废柴”！
你不说，老板不知道你的努力！
你说了，老板不信任你的能力！
汇报无“门”？向上管理无“技”？
“摆烂”DUCK不必！
今天教你，职场卷王瑞思拜的“汇报神技”，轻松“拿捏”向上管理！
一、抱紧“汇报”大腿，“不卷”也能轻松跃升
咱就是说，“工作汇报”就是你的职场“隐形功劳簿”！用“汇报”告诉老板你的付出：
* 我近期忙啥？（社畜汇报OS：我可没在摸鱼！）
* 项目做到哪儿了？（社畜汇报OS：有我在，项目非常顺利！）
* 项目成果有哪些？（社畜汇报OS：这些成果，可都是我的功劳！）
* 项目有哪些困难？（社畜汇报OS：做不好，是条件不允许，可不要怪我！）
* 困难有哪些方案？（社畜汇报OS：有在努力解决了！）
* 我需要哪些帮助？（社畜汇报OS：老板我需要帮助！）
* 我这段时间的业绩？（社畜汇报OS：老板快看我，都是我的功劳，快为我升职加薪吧！）
哪里有汇报哪里就是“升职加薪”机会，请主动积极抓住一切奔向“快乐星球”的机会吧！
二、不做“无用功汇报”
项目完成度99.9%，汇报满意度49.9%。做了100%的工作，只报告了50%的效果。
积极汇报，但总在做“无用功”，你到底错在哪儿？
康康这里，你属于哪一款？
1. 嘴残党：说不清楚，讲不明白
2. 我以为：只说自己想说的，不讲TA想听的
3. 低头族：只接任务不给反馈（打死我也不说）
4. 邀功派：只表功绩不说问题
5. 传话筒：只做传达没有结果
6. 缺复盘：没有系统思考，没有总结复盘
7. 干瘪型: 语言苍白，无数据，无有效内容
不会汇报等于白干！避开汇报雷区，别让糟糕的汇报毁了你的辛苦付出！
三、“拿捏”住老板，汇报又是你的“快乐星球”！
听众不配合，卷王也“会谢”！
1. 挖掘老板需求，抓住TA的私人逻辑。不要你觉得，要TA觉得！说TA想听的内容，避开TA的雷区。两个参考方法：
* 关注人：关注公司或部门内部现阶段工作重点，了解领导近期的关注点。
* 关注事：对于该项任务的完成，将对领导或公司产生什么价值？
2. 性格行为倾向
林子大了，什么样的领导都有，匹配领导风格，同频才能双赢！如：
* 严谨关注细节的领导，工作中你更要同样注重细节处理，不要每次都在领导问到细节时，你都不清楚。
* 喜欢用数据说话的领导，你需要在各种沟通呈现中，多用数据分析。
* 对于结果导向的领导，汇报时，重点放在结果部分。
* 喜欢呈现表达的领导，多向领导请教，多让领导有机会表达……
要具备一双发现的眼睛，不是领导没风格，而是你有没有发现了解领导的工作风格。
四、原地封神的汇报：有目标、有结构、有设计
1. 确定汇报“小目标”
与老板沟通，请不要说正确的“废话”！
邀功还是要资源？
提建议还是要支持？
搞清汇报的目的，基于此，再想方设法用你的内容戳中老板的心巴！
2. “你说的清TA听得懂”的汇报结构
1）临场汇报三段论：
* 项目现在干得怎么样？
* 下一步打算干什么？
* 什么时候交作业？
2）黄金圈框架
【why】某项工作的目的和意义
【how】某项工作具体怎么做
【what】某项工作的成果产出
3）结论先行三步法
第一步：结论先行，表明观点或工作结论。
第二步：依次阐明要点，对观点进行说明。
第三步：再次总结观点，提出结论。
表达结构化，思路清晰，就是一个大大的汇报加分项。
每次汇报都是一次“向上管理”！
向上管理，不需要“社交牛B症”，只需要“汇报绝绝子”！
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