会员陈先生：
您好，我们家是做医美的，每年收入也还可以，揣自己兜里都是小几千W，大概是这么一个概念。因为我现在在英国读大三，然后我在想毕业后，是回国，还是留在英国上班，我大概的方向是我去做商务咨询，就是不知道这两个方向应该怎么选。
我觉得我的大学学历还可以，大概是英国前十，但我就是学校不水，我人有点水。我现在一些同学已经去了MBB（注：MBB指三家咨询巨头公司，麦肯锡（McKinsey）、贝恩咨询公司（Bain）和波士顿咨询集团（BCG）），然后他们有的已经拿到了投行的实习机会，我现在有点焦虑。
天道先生：
你是学什么专业的？你和你妈妈沟通过这个问题吗？
会员陈先生：
学的管理，然后我想读研究生，再读一个Marketing（注：市场营销）。
她很少跟我聊生意上的事，主要还是问生活上的事情。
天道先生：
你们家的医美是什么规模，你不要告诉我是爱美科这种规模的是吗？
会员陈先生：
不是不是，我们是做“生活美容”的，然后是在一个城市里面，大概每年的话揣自己兜里都是小几千W，5家店这样子，而我自己是快要毕业了。
天道先生：
独生子是吗？你们家的医美是不是你的爸妈在经营？
会员陈先生：
对，我是独生子。这个主要是我妈在做，我爸现在属于一个半退休的状态。
我还想问问天道先生，就是对于医美这个行业，你是持什么看法？因为虽然我家做这个，我几乎不了解这个行业。
天道先生：
按我的理解，医美是涉及动刀子的，但生活美容不涉及，主要是轻医美为主，这个行业其实非常好。它是少有的在当下这个环境下，影响不是特别大的行业。未来我看会越来越好，原因在于，现在的年轻人越来越舍得花钱，女孩子单身的也多，且越来越焦虑。你可以问问你身边的女同学，平时都有做过哪些生活美容类项目，你对这个事情就有基本的判断了。
所以你处在一个非常好的行业，但这个行业的最大的问题是，你的店开多了之后会缺特别专业靠谱的店长（或者说院长）。你的店开多了之后，管理上其实效率会变低。因为这个行业，对店长、店员的要求是蛮高的，店长她需要有很好的咨询和管理能力。一个好的店长，她可以提高你的营业额，比如说一家店利润300万，你以为这个利润是正常的，但如果有一个好的店长，一家店一年就能做到500万利润。因为这个行业的利润，与这个店长、店员的整体素质、沟通能力、推销技巧（或者说拔单技巧）、激励机制等都有非常大的关系。所以这个行业可以很赚钱，但专业靠谱的店长不是太好找。
会员陈先生：
对对，我自己了解到的店长，都是跟了我妈很多年的，是从普通顾问慢慢做上去的。
天道先生：
所以这个问题，第一你妈妈肯定是这个行业的资深从业者和专家。第二你妈妈肯定不少事情是亲力亲为的，然后很忙碌，她是一个非常伟大的、了不起的女性。所以你要多理解她，她所面临的一些压力、要处理的客诉、同行的诋毁报复等等。其实这个行业要想做大，她面临的就是一个怎么从5家店变成20家店的一个问题。
所以我俩讨论的方向，就是说你回国，你要解决的也许是从5家店做到20家店，你觉得你愿意去解决这个问题吗？你不回国，你要解决的是你自己的职业生涯，你在国外的这个起点，怎么去和别的社会人搏杀的问题。
会员陈先生：
其实我家开店是一个非常区域性的问题，就比如说我在这个城市里面，你说从5家店干到20家店的话，我觉得在一个城市会很饱和。然后如果我再去到另外一个城市，和当地的同行竞争会不会很麻烦？
天道先生：
没有，其实生活美容这个行业，完全是靠推广和口碑，推广和口碑都是没有区域保护的。
会员陈先生：
我现在对这个行业一点也不了解，我感觉你懂的要比我多得多。我对这个行业的知识点了解是非常少的，以前我在国内的时候，就是我妈早上开会，我偶尔去旁听一下，你说我从哪里进入这个行业会是一个比较好的切入点？
天道先生：
很多东西，其实它不能形而上。意思是我今天给你一个建议，你应该回国接班，还是不回国接班。因为核心问题，取决于你自己想要的是什么，你的性格，你的爱好，你的理想，你喜欢的工作环境工作状态，你的资源等等。
其实这个行业是蛮好的，毕竟你妈妈是这个行业的资深从业者，并且给了你一个非常好的基础。换言之，你在普通情况下打工，你很难去建立这个基础。然后你是一个男生，你自己愿不愿意干这个事儿。我一般会有一个方法论，就是说你要思考自己和其他人的区别在哪，差异化优势在哪。
比如你说你在一个世界很好的名校毕业，其实这也是一个很好的基础。就是你千万不要混在人堆里面，因为这个世界已经卷得太厉害了，优秀的有资源的人也多，混在人堆里面的事我们尽量不要干。
从成功的速度和几率而言，我建议你回国继承家业，因为有家族给你打下的基础、成熟的运营体系和稳定的客源。并且你学的管理这个专业，是比较虚的，你在国外自己拼杀，很难杀出一条好路。考虑到你是独生子，再从风险管理的角度看，你可以继承家业后结婚生个二胎，一胎中国籍，一胎外国籍，这又是另外一个话题。
会员陈先生：
好的，十分感谢天道先生的指导！
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