纵观现代大中型企业、小微企业，重视中高层领导的欢迎，但对基层员工的入职，既无入职欢迎仪式，也没有营造让新员工入职第一天减少生疏感的氛围。大中型企业的普遍做法是按照既定的入职流程办理入职手续，培训，上岗，然后由部门领导在部门内部简单介绍，就让新员工投入到紧张有序的工作中，新员工熟悉部门员工都要经历很长一段时间；而小微企业，很可能连熟悉公司概况、培训等环节都一概省略，人事部门简单地向新员工交代一下工作，直接就安排上岗。这让新员工感觉完全进入到一个完全陌生的环境，如果老员工此时在新员工面前讲一些负面的抱怨或做一点刁难新员工的事，新员工立即就产生离职的念头，这是小微企业中新员工离职率较高的原因之一。
作为小微企业，因为员工不多，举办好新员工入职欢迎会有较好的条件。欢迎会是让新员工快速融入团队、减轻新员工陌生感，降低“老员工撵新员工”、“老员工欺生”现象的好方法。
那么小微企业如何开好新员工入职欢迎会呢？笔者分享以下操作流程，仅供参考。为减少小微企业的会议频率，建议利用晨会开新员工入职欢迎会，要做好以下几点：
第一，新员工入职第一天，公司组织好晨会，展示企业团队风采，新员工观摩。主要让新员工感受到企业不一样的团队面貌。
第二，全体参加晨会的员工围成圈，形成气场。新老员工相互介绍，每一位老员工对新员工说一句欢迎的话。
第三，给新员工颁发入职的小礼物。（有企业愿景的笔记本、有励志意义的小礼物或有老员工每人准备一份小礼物等）
第四，欢迎会之后，行政人事部门带领新员工熟悉吃、住、行等各方面的环境，给新员工无微不至的关怀。
第五，下班前，参加晨会的老员工主动找新员工要联系方式，加微信。
第六，新员工入职第二天，老员工在朋友圈发新入职员工的工作动态，显示老员工对新员工的关注。
第七，新员工在入职的第二天晨会上分享上班第一天的感受。
第八，持续关注新员工在企业的成长，工作上主动指导、培训，表扬新员工做得好的，好员工都是鼓励出来的。新员工遇到任何困难老员工积极帮其解决。
新员工入职欢迎会是小微企业留人的非常关键的第一步，也是建设企业文化的组成部分。让新入职员工得到尊重、关心和有家的感觉，这是“以人为本”的理念，也是“留人留心”的实践。您的企业召开新员工入职欢迎会了吗？
