一、怎么做好一名合格管理者，把握五个要点。
第一，做事果断，有自己的主见，能够当机立断，这是成为管理者必备的素质。
管理者不是普通员工，绝对不能有了权力就舍不得放手，要让下属充分的去发挥他自己的能动性，一个懂得放权的管理者更容易抓住下属的心，赢得下属的尊敬。
第二，自我管理。
一个合格的管理者要懂得自我约束，不断学习，不断改进自己的缺点，要记住，只有你学的更多，你的团队才能学的更多。
第三呢，善于制定目标，要明确团队前进的方向，给予团队合适的目标，激励团队不断的去前进，如何将目标去订好，订完善，是一个管理者的必修课。
第四，知人善任，用人唯贤。
一定要记住，没有任何一个员工是十全十美的，管理者要学会把一个员工放在对的位置上，发挥它的最大价值。
第五，善于沟通善于和员工沟通，了解员工的想法，当员工的朋友，你才能真正的去走进员工的内心。
二、做好一名合格管理者，要把握这4个关键点
1.指方向。
你当员工的时候，最怕什么样的领导？怕方向不清晰的领导，怕朝令夕改的领导。为什么？因为他们不指方向，或者方向不明确。同样的道理，你的下属也怕没方向。所以，指方向是你作为领导重要的工作。
2.定游戏规则。
有了方向，就要有游戏规则。职场，也是一场游戏。到底怎么分工？游戏的分工，很多人都知道，是非常明确的。同样，职场更需要分工明确，还要有奖惩机制。
3.提升能力。
帮助提升员工能力，才是更好完成目标的方法。不仅如此，还要注重提升自身的能力。
4.抓结果。
不仅公司需要有好的商业结果，员工也需要好的商业结果。公司希望业绩更好，员工也希望工资更高。
核心就是要抓结果，让员工的业绩更好。这样，公司的业绩也就更好。公司业绩好了，你就要为员工争取更多的利益。两方面都抓，才是真正的抓结果。
三、如何做一个合格管理者？做好这4件事，你就是优秀的。
(一)明确自己的职责
很多人把管理者理解为发号施令，不用与下属参与工作，如果这么想，你永远不是一个好的管理者。
管理者的阶层不同负责的工作内容也是不同的，基层管理者起带头作用，中层管理者作为高层与基层沟通的枢纽，而高层管理者只做选择与规划，不参与实际工作。
当你成为管理者后，一定要结合自己所处的阶层明确自己的职责，根据自己的职责完成本职工作，千万别占着其他管理者的职位，去从事与职责不符的工作。
二、说不如做，做不如说，说做结合才是王道
作为管理者，嘴上说得好不如做得好，所以别总是给下属画大饼，自己许下的承诺要能兑现，短期管理靠忽悠，长期管理要靠诚信。
要懂得安抚员工，如果在物质奖励跟不上的情况下，作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工。虽然工作是为了钱，但大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在，一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多。
三、维护企业利益的同时，做到三公，即公平、公正、公开
作为企业的管理者，虽然为员工考虑是好事，但也要考虑企业的利益，一个不能为企业考虑的管理者肯定不是优秀的。
所以，优秀的管理者都会想办法去平衡企业利益与员工利益，利用企业赋予的权力，运用管理规章制度，结合下属的各方面表现，奖惩有度，奖罚分明。虽然职场竞争激烈，勾心斗角的事常有，但作为一名管理者，还是要尽量一碗水端平。
四、一切以结果为导向，一切以业绩为目标
(完)
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