中国每年大概有100万家公司倒闭，平均每分钟两家。
小公司怎么管理员工？开公司的你是否一直抱怨人才难招？为什么人家公司都人满为患，而你却在为留人而苦恼？
明明工人们都拿了你的工资，为啥还记不住你的好呢？你是否想提高自己的公司凝聚力？你可以按照我说的步骤自查一下。
第一步，你的公司是否以制度留人？很多人都听过“没有规矩不成方圆”这句话，所以大多数人第一次成为老板时，还没干出些什么业绩，就迫不及待的跑去制定制度了。
小公司繁琐的制度是生存大忌，小公司最害怕的就是复杂的管理规矩。小公司老板就必须要先学会你公司的全套业务，并且熟练掌握，要成为行家。
当你的企业尚处在起步阶段，千万不要立那么多破规矩，你真正要立的应该是目标或者说你的格局和能力能被员工看到，他们才会跟着你。
第二步，你是否有明确的薪资制度。我见过很多小公司，一到工资结算的时候，老板就找各种理由扣工资。
这样的公司，必败无疑。要知道，做生意得先做人，而做人首要的就是一个信字，人无信，不立上道酬信。薪资制度代表着你给员工的钱是否足够留人心。
小公司你就谈钱，不要跟人谈理想谈发展，没人信你那一套，你就谈钱，真金白银能给多少哪天给，并设定以业绩为唯一考核标准，其他的都不要，你就看效果就完了。
第三步，你这个老板当的有没有人情味？小公司的员工跟你干，看钱是没错，但就像你服务顾客一定要超出预期值一样，员工对于老板来说不是下属，而是顾客。记住一句话，你能服务多少员工，你的公司就有多大。
尤其是创业初期的公司，你在业绩以外对员工越好，员工越会报答你，你带着团队才能在进攻业绩时嗷嗷叫，你把他们当兄弟，他们才能把你当大哥，就这么简单。
第四步，那就是你是不是只在缺人的时候才招人，任何时候来人你都要考察，最差你也要留下一个电话。
原因很简单，对于小公司来说，人员不够是常事，所以应急的时候，作为老板的你得有电话可打，有人可叫。
做好上面这四点，保证你公司人事条理清晰，越做越顺。各位有什么其他问题的，直接评论区告诉我。
