人员的流失是每个团队都不得不面对的问题。
人员的更迭不仅会影响整个团队的工作效率，也会影响内部成员的工作积极性。
一个稳定、有凝聚力的团队就像一个高速运作的精密仪器，是效率和效果的完美结合。
也是每个团队领导人所梦寐以求的。
那么，如何让自己的团队更有凝聚力？阿光认为，作为团队的领导者，可以从以下3个方面着手。
要想提高团队的凝聚力，首先要解决的是团队成员的士气问题。如果他工作不顺心、没干劲，那么很难能够对团队有归属感。
而相反，如果他能够在团队中找到自己的位置，找到自己的用武之地，那么自然能够充满干劲地工作。
所以作为领导者，你需要了解团队中每个成员，了解他们的长处与短板。然后把他们放到真正能够体现他们价值的工作岗位上，充分发挥他们的优势。
这样做的一个好处是能够给下属带来体现自我价值的满足感。
同时，当团队中的每个成员都能够扬长避短时，整个团队就会产生化学反应，形成合力，团队的工作效率和工作成果都会得到显著提升。而这又将加强成员之间的练习，进一步提升团队的凝聚力。
一个团队的核心是谁？不是什么技术骨干或者业务尖兵。
是领导者本人。
如果一个领导者正直而有担当，遇到困难时首先想办法解决，而不是想办法甩锅，下属会打心底里认同他，也就自然会选择跟随他。他会以个人的人格魅力吸引下属，把下属团结在自己的周围，而这样的团队自然会更有凝聚力。
但实际情况是，有些领导遇到问题就抱怨推诿，不首先站出来解决问题，而是能推则推。
这样的作风会给整个团队带来非常不好的影响。因为领导者的品性与工作作风会直接影响整个部门的风气。
更重要的是，抱怨解决不了任何问题。如果没有方向，那么就自己想一个出来；如果方向过于粗略，那么就把它转化成更加具体的内容。这才是一个领导应该做的事情。
拿公司没有方向当借口，或者是无法将公司的大方针落地，这样的领导是不会思考、没有担当的领导。
所以，团队的领导者应当从自我做起，培养自己正直的品格和责任感。
让别人服从你很容易，只要你还在位置上。
但是要别人追随你，你需要的不仅仅是位置所带给你的职权。你更需要的是以你的人格魅力让下属心服口服，发自内心地追随你。
只有这样，你的团队才会更有凝聚力。
人与人之间的交往就像一面镜子，你对别人怎么样，别人就对你怎么样。
人与人的交往讲究将心比心，换位思考。但是回到职场里，很多领导者就对此不以为然。对待下属，他们只有命令与责骂，却少了关心与帮助。
而这也给团队的最终的解散埋下了祸根。
如果你一味地强调结果，强调绩效，施加压力却不懂得调节下属的工作情绪，你跟生活中那些一味索取的人有什么区别？
按照马斯洛的需求层次理论，人都有尊重需求和自我实现需求。
关心下属，当下属做出成绩的时候当众表扬，在满足对方被尊重的需求的同时，你也会获得下属内心里对你的认可。
同时，关心下属的成长，为其职业发展提供必要的建议与帮助，让他能够真正实现自身的价值，对方也会发自内心地感激你。
如果下属认可你，感激你，自然也就愿意跟随你，把自己的工作做好，为团队创造更大的价值。
人员的流失总是一个令团队领导者头疼的问题。但大多数人总是会把原因归结为外部因素，却没有反思自己是否有哪里做得不到位。
其实，提高团队凝聚力的方法有很多，其中最快捷的是改变自己的某些做法，让下属对团队产生归属感。
成为自己生命里的那道光，我是
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