好生意的标准是什么？最好的生意几乎百分百是上市公司，我们可以在资本市场里找一找。即使不玩股票的人也知道国内外最出名的好公司，茅台、苹果。
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我们可以从专业指标去剖析，可以详细阅读他们的财务报表，股神甚至也推荐了一个指标，ROE。但我们不是专业人士，我们想简单了解又深刻明白什么才是好生意？我总结三个标准：
- 能赚钱。有盈利能力，这是低标准。
- 能一直赚钱。有壁垒，护城河，这是高标准。
- 能越赚越多。有成长性，有上升空间，这是非常难的，尤其是满足前两个标准的情况下，这个标准不强求。
那VR体验店的生意能满足这一二三吗？我们直接看最低标准吧。VR体验店能不能赚钱？赚钱的公式也简单，收入>支出，有利润。我们现在把自己定位成老板，来算算这笔账。
先算成本（月度）：
- 人：人员成本。
- 货：设备成本（包含游戏内容费用等）。
- 场：租金成本（包含物业水电等）。
简化模型，以最基本、简单的第一代小型体验店来看。
一个人员足够，我们在招聘网站上可以搜索本地的数据，深圳市招一个体验店人员薪酬每月大概5千元。小型店占地很少，10平方就可以搞定，租金等成本大概也在5千元左右。设备成本是个大头，这种小店一般2套设备，如果是老板自己鼓捣攒起来的5万元就可以，从厂家购买成品设备要10万元。
所以小型的、一代体验店的开店成本大概在10万元左右。中型的、二代体验店要大几十万。大型的、三代体验店要百万级别。（具体分类标准，可参考上一篇。）
现在算收入（月度）：
理想算法：这种算法是按照设备的满负荷运转来测算的，也是加盟商和业务员经常诱惑你的算法。每玩1场30元，每场10分钟，满负荷一小时可以玩5场，一天从早上商场10点开门到晚上闭店，最少8小时，每个月30天。结果就是：30元*2台*5场*8小时*30天=7.2万元。
实际算法：这种是按照实际成交人数来测算的，但差异很大，大家自己掂量。商场流量很大，每天上万人都有，VR体验能吸引上千人的目光，走过来看看的有几百人，仔细了解的有100人，实际体验的也就50人（朋友店面的数据，不一定准确，仅供参考）。节假日能够有100人，每月体验人次就是1500-3000。结果就是：30元*1500人次=4.5万元，或者理想化的9万元。
这个结果得出来，可能有人会乐观有人会悲观，但从生意的角度，这并不算是好生意，也许老手能赚个辛苦钱，但普通人可能很难。
2016年VR在国内火了之后，有一拨人做了VR体验店。知名品牌当中iGe老板已经跑路被执行中，超级队长、乐客都经历了闭店潮，不过今年乐客又开始在深圳新开的商场重新开店了，沉浸世界这种大型体验店的品牌在融资开新店。而无品牌的小店呢，如果真的赚钱，也没看到他们开第二家，或许人家在偷偷赚钱呢？
还记得美国西部淘金热吗？挖矿的不赚钱，卖铲子的才赚钱，卖水的也赚钱。
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